2020年，服装加工厂和刻字膜工厂怎么活下去？如今中国综合实力日渐强大，而国际局势变幻莫测，国家政策也频频改动。对于制造业，比如服装加工厂和刻字膜工厂来说，面临着更严峻的考验：工人流失，订单不稳定。2020年，我们传统制造业怎么才能打破困局，活下去？

我们传统制造业必须走出自己的传统思维，主动扩大格局和视野。对于服企和刻字膜批发工厂来说，要科学降低成本、提高生产效率、扩大销售途径，才能进一步占领市场。

1.转变观念

企业的成本意识需要灌输到每个员工。一是决策阶层加强投资概念，这将影响着企业成本的形成；二是工程人员以及管理人员要控制产品设计和产品生产耗费成本；三是供应采购部门和销售部门控制材料采购成本和销售过程产生的费用。培训每个员工节约意识，通过制度约束降低工人浪费比率。

2.向优秀企业学习如何提高生产效率

龙头企业一般都有流程、产品生产的标准化系统，从而提高工厂的生产效率，并且能降低管理成本。管理者需要知道如何根据实际问题构建系统流程和制定生产标准。

3.改善用工结构

中小型服装加工厂和刻字膜批发厂在用工结构方面需要向更优秀的企业学习。以迪卡侬为例，他们外包安保、保洁，而且善于用兼职人员，其兼职占比有员工总数的60%。所以要善于整合外部资源，采用外包、兼职等方式降低用工成本。

4.智能制造

智能、AI技术即将加快传统行业的改革和进化，传统服装行业的流水线生产产能过剩，而智造柔性供应链已成为制造业的最核心的竞争力！有远见的服企已经初步形成了一批数字化车间和智能生产线。

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